Меня иногда посещают мысли о том, что мы развиваемся недостаточно быстро.
Годовой рост выручки мог быть не 38%, а например 76%. Вместо тотальных отказов, из пары десятков запросов, можно быть согласится, да и продать пару-тройку франшиз. Или можно было привлечь инвестиции. Для действующего дивидендного бизнеса это не очень сложно, прямо сейчас у нас есть два термщита. Со стороны может показаться, что это странно - не использовать возможности. И я частично соглашусь, но есть и обратная сторона.
На днях, Филипп впервые после «вечерней истории на ночь», попросил обнять его и тихо сказал «спасибо большое за историю, пап». И это было просто невероятно и круто, что у меня накатили слёзы умиления.
Ради таких вещей я готов жертвовать скоростью роста, я не хочу рвать задницу и жертвовать жизнью ради «второго ужина». Его, как известно, все ровно не съесть. Молодость одна, одно детство у ребёнка и вообще, жизнь одна. Кажется недальновидным разменивать ее на сиюминутное ускорение результата.
Бизнес никуда не уйдёт, мы будем медленно и верно заниматься ростом и созданием очень конкурентной концепции и бизнес модели. Я не хочу как Тиньков через 20 лет сказать, что пропустил детство своего ребёнка и молодость в погоне за миллиардом. Я думаю, что это пустое: на поход за условной «яхтой» ещё найдётся не один десяток лет, а вот детство сына и нашу с Лерой молодость вернуть уже не получится.
Мы будем переходить к масштабированию не когда подвернётся случай, а когда будем готовы и уверенны в этом решении.
Как считаете, что важней и есть ли куда торопиться в действительности?
