Fake it till you make it
Вы наверняка не раз слышали эту фразу от стартаперов из долины, и разных предпрениматалей на нашем рынке. Я глубоко убеждён что это дерьмо собачье. И вот почему:
Как по мне это рискованная тактика ведения бизнеса и развития карьеры, потому что она опирается на искажение реальности. Да, предприниматели продают будущее, это нормально, но на мой взгляд не нормально пытаться подделать настоящее или прошлое. А эта фраза как раз про это. Скользкая дорожка на тонком льду, которая приводит большое количество людей в сложное положение, ведь грань между ложью и визионерством в такой парадигме начинает стираться.
Между авантюристом и шарлатаном разница в том, что авантюрист осознает риск и понимает, что есть шанс - что план сбудется. А шарлатан знает ровно противоположное. На какой стороне fake it till you make it?
Когда я думаю о своей карьере - на каждом из ее этапов рост был связан с тем, что я/мы старался давать больше, чем требовалось, а не находить лазейки в восприятии лиц принимающих решения. И, мне кажется это честно по отношению к окружающим и самому себе.
В 2GIS я стал маркетологом без опыта и даже образования, просто всегда стараясь просто помочь и что то предлагая отделу маркетинга без каких то прямых бенефитов. Получить должность специалиста в крупной корпорации без опыта и корочки, не такой уж распространенный сценарий. Помню как в первый раз вышел перед аудиторией с публичным выступлением и какой же это был позор. Но я никогда не презентовал себя как опытного спикера или великого оратора, просто больше было некому, а по этому брал и делал. А потом этих выступлений были сотни.
В KudaGo я пришел пиарщиком, а уходил руководя тремя отделами: event, маркетинг и спецпроекты. Никогда до этого не имев опыта профессионального менеджмента. Просто была возможность и я брался за неё, стараясь улучшить какое то из свободных направлений.
В Weekend agency, когда мы начинали, мы почти ничего не знали о performance-маркетинге. Просто начали разбираться на проектах клиентов за какие то копейки, начали давать клиентам ценность и по ходу дела постепенно построили агентство - лидера своего сегмента.
Сейчас во Флами идём той же дорогой. Есть рынок и к нему найдётся ключик, но для этого надо искать ключик а не пытаться перескачить с «темки» на темку.
Да, Корпоративный опыт и опыт b2b бизнеса сильно отличается от опыта построения операционного потребительского бизнеса, но принцип тот же - сначала разобраться, получить экспертизу, создать продукт и модель, потом переходить к монетизации и масштабированию. А не наоборот, когда люди продают то, чего нет и то, в чем сами не уверены.
В общем, я считаю к черту этот fake it till you make it. И вам не советую.