Статья рассказывает о том, как сезонность влияет на бизнес и как управлять этим процессом. Автор ищет драйверы роста вне сезона, но пока не нашел. Прошлый год компания выросла на 38%, но проблемы с мастерами в конце августа привели к недобору оборота на протяжении осени и зимы. Это повлияло на маржинальность и открытие третьей студии.

Месячная выручка одной студии «Пальчики» около 6 млн рублей, что является крутым результатом для моностудии. Автор считает этот бренд крутым бенчмарком в плане бизнес-модели и собирается понаблюдать за ним как клиент, чтобы выяснить их секрет успеха.

Автор рассказывает о наблюдаемых эффектах своего блога за 8 месяцев: скрытые репосты, читающие основатели и менеджмент крупных сетей, блокировки со стороны фаундеров, а также визуализация импакта на рынок через скриншоты. Автор напоминает, что создание волны более выгодно, чем ловля ее.

В статье автор рассказывает о том, как он сталкивается с критикой и скепсисом в своей работе и на своем блоге. Он выражает благодарность за обратную связь и критику, но также отмечает, что большинство возражений не имеют основания и не учитывают реальный опыт и данные. Автор подчеркивает, что его компания развивается без внешних инвестиций и все решения принимаются на основе собственного опыта и знаний.

В этой статье рассказывается о лекции основателя PayPal и первого инвестора Facebook Питера Тилля, на которой он делился своими советами по созданию успешного стартапа. Он говорил о том, что важнее создание добавленной ценности, чем конкуренция, и нацеливаться на создание монополии. Также он рассказал о том, что многие успешные стартапы начинали с микро-рынка и достигали успеха благодаря сетевому эффекту. В статье также есть ссылка на лекцию Тилля и серию лекций по стартапам и бизнесу из Стенфорда.

Стратегия 'Fake it till you make it' может быть рискованной, так как она основана на искажении реальности. Это может привести к трудностям и стиранию грани между ложью и визионерством. Честный подход, основанный на старании давать больше, чем требуется, может быть более эффективным. Примеры из личного опыта автора подтверждают это утверждение.

Деньги притягивают деньги. Разница в заработке между миллионом и десятью миллионами - ещё меньше, чем между 100 тысячами и одним миллионом. Старт с нуля до условной единицы во множество раз сложней, чем от сотни до тысячи. Капитал приумножает капитал. Расслоение растёт из года в год уже многие сотни лет. Ключевой источник ренты и капитала - земля и недвижимость, которой не становится больше, в отличие от населения.

Статья рассказывает о том, что не всегда нужно стремиться к максимальному росту бизнеса, жертвуя при этом личной жизнью и временем с семьей. Автор считает, что важнее наслаждаться жизнью и не упускать моменты, которые уже не вернуться. Он готов медленно, но верно развивать свой бизнес и переходить к масштабированию только тогда, когда будет готов к этому решению.

В январе 2023 года компания показала прирост год от года, несмотря на низкий сезон и простои. Были проблемы с подпиской, но они были решены. Компания запустила сбор данных по гель лакам, что является сложным узлом работы с данными. Размер компании является ее конкурентным преимуществом. Компания также активно мониторит новую студию на выкуп.

Мы рассказываем о концепции 'трех узлов', которую мы использовали для улучшения опыта клиента в нашей студии. Рецепшн, зона стерилизации и зона выкладки гель лаков - каждый узел отвечает за свою функцию. Мы рассказываем о том, как мы создали свой софт и ставили планшеты для контроля уборки и чистоты, контроля качества услуг, учета расходников и многого другого. В итоге, мы получили работающий как часы механизм учета расходников, который станет одним из столпов эффективности нашего бизнеса.